企业的经营的考核指标有哪些

1. 企业的经营的考核指标有哪些

你好，企业的经营的考核指标有这些，内容如下（1）人力资源管理编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。【摘要】
企业的经营的考核指标有哪些【提问】
你好，企业的经营的考核指标有这些，内容如下（1）人力资源管理编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。【回答】
（5）财务管理财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。（6）企业文化建设建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。（7）制度化建设编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。（8）质量管理制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。（9）项目管理重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。【回答】

2. 管理水平评价指标一般有哪些

转载以下资料供参考

如何评价企业的管理水平
1、  有人管
a)         可能没有具体书面的制度，但是在实际的各项事务的处理中，能找到老板以外的人员作为该事务的处理人并最终负责。
b)        各项工作只要有人跟进，能够进行下去，得出结果。
c)         例：公司需要购买物品，能找到人员确定是否需要和同意，老板仅做程序上的确认，而不再确认该项购买是否应该。
2、  能改正
a)         特点：
                        i.              当工作出现失误时，部门间或组织的负责人能实现对错误的纠正或改正。
                      ii.              重点：有发现问题的机制，并有人或部门能对错误负责。
                    iii.              此阶段需要一定的部门间协作。
b)        例：
                        i.              例：人事管理：录用到不合适的员工，会采取措施纠正，如及时辞退或转岗。
                      ii.              例：生产发现了不良品，会有人维修并重新上线。
3、  有制度
a)         特点：
                        i.              各项工作基本上有正式的和书面的管理制度，规定了从工作的来源到完成应该怎么操作，能保证工作流的正向流转。
                      ii.              此阶段的重点在于执行，即制度是否得到有效遵循。
                    iii.              此阶段不要求工作完成的水准，重点是工作程序是否完善。
                     iv.              此阶段不对部门间的有效协作做要求。
b)        例1：人事管理：从用人需求、用人申请、招聘、面试、录用、试用及评估、、、、、、一直到员工离职，都规定了应该怎么做，谁负责哪一段等。
c)         例2：
4、  能改善
a)         特点：
                        i.              目前的工作已经达到要求，但仍能提出更高的要求并能达到。
                      ii.              重点：制定新的目标并达成的能力和组织氛围，相应的管理手段。
                    iii.              部门协作已成为日常行为，提出更高目标成为例行性的行为。
b)        例：
                        i.              供应商能比较好的配合公司，并提供合格的物料，在此情况下，仍能使供应商的质量标准提到一个新的水平。
                      ii.              公司内部某项业务运作效率不高，通过制定新的流程，有效提高该项业务的效率。
                    iii.              公司设备偶尔出现不良，经研究后发现可以采用某种维护或保养措施，以避免该问题的出现。
5、  有前瞻
a)         特点
                        i.              组织的运作能发现潜在的问题或威胁，并能采取对应的措施，消除这些潜在的问题和威胁。
                      ii.              对管理流程的分析和改善成为日常行为，对产生问题的本质原因能及时识别并改正。
                    iii.              进行预防性的分析和改善成为一种常规行为，这种行为不仅仅是针对产品的，也针对管理体系的。
b)        例
                        i.              来料不良的原因是检验标准失效，检验标准失效的原因是依据错误，依据错误的原因在于设计者未标注关键项目和要求，为此在开发工作中，明确规定，输出的资料应包括关键控制点和控制方法，要求等。
6、  动态适应：战略的前瞻性和组织的灵活性
a)         特点
                        i.              战略前瞻性：当环境和要求开始发生变化时，组织能及时识别变化的趋势，并能做准备。
                      ii.              动态适应性：当外界环境或商业模式已经发生根本的变化时，为此需要建立新的组织管理模式来适应时，组织能有序的实现这种变化，最终适应新的环境和商业模式。
                    iii.               
b)        例：公司将要进入一个新的领域，该领域所需要的管理方法和模式和现有模式有很大的不同，为此，公司会在进入新的业务领域是，进行组织变革，设计新的架构，流程等，以高效运作。

3. 考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？

（1）人力资源管理
编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。
（2）计划管理
建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。
（3）营销管理
全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。
（4）市场拓展能力
制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。
（5）财务管理
财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。
（6）企业文化建设
建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。
（7）制度化建设
编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。
（8）质量管理
制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。
（9）项目管理
重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。
（10）审计、制约机制建设水平
企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。
（11）行政管理
逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。
管理效率持续提升要素的基本构成
（1）企业高管人员的基本素质
企业高管人员的业务能力、技术水平、道德标准、敬业精神、文化修养、协调能力等应随着企业发展而逐年提高。
（2）企业管理团队能力
一个优秀的管理团队应具备一种文化、二种力量、三种精神，即：优秀、独特的企业文化；企业的向心力与凝聚力；员工的奉献精神、合作精神与专研精神。企业只有不断提高这种能力，才能保证管理效率的持续提升。
（3）制度化、流程化、图表化建设水平
提高企业的制度化管理水平，合理编制工作流程，并将图表应用到工作中，有利于规范企业行为，提高工作效率。
（4）设备、设施配备水平
企业的生产设备、办公设施应与企业发展相匹配，以保证工作效率。
（5）薪酬机制建设水平
建立适应企业发展的考核机制、奖惩机制与效益机制。

4. 考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？

人力资源管理：编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。
营销管理：全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。
市场拓展能力：制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。
财务管理：财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。
企业文化建设：建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。
制度化建设：编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。
质量管理：制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。
项目管理：重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。
审计、制约机制建设水平：企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。
行政管理：逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。

5. 考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？

人力资源管理：
编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。
营销管理：
全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。
市场拓展能力：
制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。
财务管理：
财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。
企业文化建设：
建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。
制度化建设：
编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。
质量管理：
制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。
项目管理：
重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。
审计、制约机制建设水平：
企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。
行政管理：
逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。

6. 企业经营能力指标体系和考查目的

    　　企业经营力就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。下面跟着我一起来看看企业经营能力指标体系和考查目的。
         
       　　企业经营能力指标体系       　　1) 反映企业综合效益或收益力的指标。
       　　2) 企业产品市场力水平或市场地位的指标。
       　　3) 企业生产力和技术水平的指标。
       　　4) 企业可比成本升降率。
       　　5) 企业的战略目标和计划的完成率。
       　　6) 企业经营管理水平升降率。
       　　7) 企业的价格水平。
       　　8) 人员能力。
       　　9) 质量控制能力。
       　　10) 企业信誉。
       　　企业经营能力考查目的       　　考查经营能力的主要目的是判断企业资产的营运能力。企业经营能力的强弱表明企业资产的利用程度及使用效率，这在很大程度上决定了企业的经营效益以及由此产生的对债务偿付的保障程度。企业经营能力的高低与以应收帐款为中心、涉及企业的计划、采购、生产、营销、财务等各个环节的信用管理政策和管理水平有密切关系。
       　　经营能力的持续提升是企业生存之本。面对当今如此激烈的市场竞争，保持企业经营能力的持续提升，已成为企业生存与发展的首要任务。所以如何提高企业的经营能力，就成为企业领导者所必须思考的问题。全面提升经营能力不是只喊喊口号就可以解决的，关键是要找出差距，提出解决方案，制定实施步骤。只有观念清、思路顺，方案正确，措施得当，才能脚踏实地的做到企业经营工作的全面提升。
       　　经营能力提升的内涵       　　保持经营能力的持续提升是一种企业的经营理念，应融合在企业经营者的潜意识中，是企业经营者在经营工作中最基本的指导思想，并贯穿于经营工作的全过程。企业经营能力的提高是一种全方位的持续改进过程，这种提升不是一个两个点，不是局部，是全面性的，是整个组织的能力。这就要求要与时俱进，用发展眼光不断赋予其新的内涵，提升企业核心竞争能力的水平。
       　　一、从企业战略高度去理解经营能力的持续提升
       　　企业战略的核心是企业的生存和发展，是企业在特定的时限内,必须实现的各项经营和经济指标。而经营能力的持续提升作为一种理念，是企业领导者为了实现战略目标，而必须完成年度经营工作计划并保持其不断增长的基本理念。
       　　企业的经营能力决定着企业能否生存和发展。所以，必须从战略的高度重视企业经营能力的培育和提升，把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。
       　　二、将理念转变为行动的切入点
       　　经营能力的持续提升作为一种理念，势必要转化为实际行动，这就要求必须与当前经营工作的各个环节和细节密切结合起来。例如：各企业的人员招聘工作，不能盲目进行。首先应当拟定人力资源发展规划，确定阶段性组织机构的设置和人力资源配置标准。据此确定每个年度人力资源配置数量和逐年提高的职位标准。这个过程就称为提升，当每个经营能力构成要素均按此过程操作时就称其为“持续提升”。所以，只有聚焦企业内部，运用现代企业管理手段，逐一环节分析企业在经营工作中需要提升的目标、标准与措施，才能将此项工作真实地得以落实。
       　　三、合理选择“标杆”企业，促进经营能力提升进程
       　　为了更好地促进企业经营能力的持续提升，一种有效的方法就是在同行业中确定一个管理效率、经营质量与本企业要实现的战略目标差距最小的企业作为“标杆”企业。根据“标杆”企业的工作标准，确定企业提升的准则。这样会有效地促进“持续提升”工作的实施效果和进程。

7. 企业管理水平指标以什么为依据

这是个比较复杂的问题:长远/短期、企业本身/行业、数据/文化都有关系。简单来讲：
 
1、企业短期财务指标具有一定的竞争力（通过行业内比较）；并具备长远发展潜力（开发创新能力，战略规划，产业前景，核心竞争力等） 
2、盈利能力、人均创利、创新能力、员工稳定性等指标在行业内具有优势；但也得与行业外标杆相比：哪些是优势？哪些是劣势？ 
3、企业数据之外，企业的凝聚力、企业文化是否健康，决定企业发展前景。

8. 企业经营能力分析的主要指标是什么？

企业经营能力分析的主要指标是企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

扩展资料相关原则：
反映企业资产营运能力的指标有许多，要正确分析评价企业资产营运能力，首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。设计选择评价资产营运能力的指标，必须遵循以下原则：
1、资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求
企业资产营运能力的实质，就是要以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转产尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入，创造尽可能多的纯收入。
2、资产营运能力指标应体现多种资产的特点
企业的资产包括固定资产和流动资产，它们各有其特点。对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点，指标计算上，从两方面加以考虑；对于流动资产，主要应体现其流动性的特点。
3、资产营运能力指标应有利于考核分析
应尽量采用现行制度规定的考核指标，或根据现有核算资料可以计算并便于分析的指标，否则，指标再好也没有实际意义。
参考资料：百度百科-企业营运能力分析